素泡屋老板到底要为了自己而活，满足个人梦想就好？还是要先考虑员工生计？员工到底要为了自己打算，做好份内工作就好？还是要跟老板先拚再说？七年前的那一天，是佃梦想幻灭的日子。在太空科学开发机构当研究员，花了九年时间开发的引擎，竟然随着卫星火箭一起沉入大海。引咎辞职之后，接掌父亲佃制作所的社长职位，挑战和阻碍反而更多。
被主要客户临时解约、竞争对手控告专利侵权、银行不同意融资，好不容易有帝国重工为了制造火箭引擎，愿意购买专利，员工也乐见其成，佃却无法忘怀梦想，执意要供应零件，造成公司逐渐走向分崩离析的局面…《下町火箭》虽然是一本小说，但上班族读起来很有感，不是制造业也能学到很多东西。我把五张笔记的重点，整理成给「受雇者」、「创业者」和「小公司」的提醒，节录书摘和分享短评。
Part 1：给「受雇者」的提醒总共有十件事情：1. 职场最美的风景是人
2. 离职无法解决问题
3. 简报是门大学问
4. 老板的情报永远比你更多
5. 决策背后的目的
6. 工作要对得起自己的良心
7. 没肩膀的老板不要跟
8. 每一次的失败都不会白费
9. 你对得起公司给的薪资单吗?
10. 小公司有什么好?【职场最美的风景是人】我喜欢这家公司，我想和你，还有大家一起工作。离开银行到佃制作所任职的殿村曾引起不少同事的误会，但在银行不愿贷款、公司周转不灵时，他提出解约定存的建议，并告诉甸这样做的理由。我也很想回去，但即使不在研究室，也可以实现梦想。我会在我们的公司，和员工一起追梦。在佃为了公司危机烦恼不已时，研究所同学三上询问他是否有意愿接任教授职缺，研究员出身的他的确很心动，不过最后决定拒绝邀约，因为无法忘记和大家突破难关的成就感，跟三上说了这几句话。 每个人对于工作或公司都有不喜欢的地方，可是最怀念的是同事，无论是自己或其他部门。比如面对急案的一起打拼、百忙之余的互相关心、说完垃圾话继续做事，至少对我来说，是留在公司的最大理由之一。
【离职无法解决问题】如果辞职可以让你拥有梦想，那就去找那种工作。技术开发部研究员真野反对佃拟定的方针，认为与其把资金用在开发火箭引擎，不如改为市场主流的小型引擎，并且递出辞呈，两人沟通后仍无共识，导致佃说了重话。后来营业部部长江原跟真野说：「不能用那种方式表达对公司的不满。」我十分认同这句话，对于公司有意见，代表希望流程或制度变得更好，或许离职能让高层更正视问题，你却看不到问题被解决，不是很可惜吗? 反映问题有许多方式和管道，离职绝不是唯一的选项。另外，为了自己的梦想(留学或创业)而离职，是理所当然的事情，老板或同事也会给予祝福，反过来说，假如原因是专业卡关，要想想自己会不会在下一份工作遇到同样的问题，不要陷入「困难=>离职=>困难」的职场无线循环。
【简报是门大学问】「希望贵公司的技术，让我们的火箭飞上天！」帝国重工的宇宙航空部部长财前来佃制作所简报，希望能使用他们研发的专利，介绍完火箭计划，回答相关问题之后，采用这句话作为结尾。宪哥曾在《说出影响力》提到「结尾如棒槌」的观念，一场简报的收尾不是为了捍卫自己的想法，而是唤起行动。水原骨子里就是一个重工人，他生平最讨厌三件事。认输、妥协和辩解。所以，财前必须用听起来不像认输和妥协，也不像在辩解的方式说服他。认可佃制作所的技术水准之后，财前还要说服总部长水原，为什么要用外购取代自制，因此他针对主管的喜好，调整接下来要说的论点。是不是能够同意例外? 这是会为公司带来利益的例外…如果我们公司不采用，竞争对手可能会采用。最后在董事会议上，面对多名董事的质疑，财前明确点出外购的好处(节省时间和成本、提高火箭发射成功率)，以及自制的坏处(技术瓶颈、对手采用)，尝试让大家同意他的方案。福哥在《上台的技术》提过简报不是你想说什么，而是听众想听什么，上台前要清楚掌握三件事：台下的听众，心里最想知道的是什么?
台下的听众，来参加的目的是什么?
台下的听众，结束时希望能带走什么?总而言之，简报是每个人都要学的职场必修技巧，例如部门周报、全公司简报或客户会议，没有学会的一天，只能透过一次又一次的上台机会，逐渐修正缺点。
【老板的情报永远比你更多】当初提出这样的原则有当时的原因，你不知道吗? …你似乎误会了，但我们在太空领域真正的竞争对手并不是佃制作所，而是美国、欧洲，还有俄罗斯，我们的火箭必须比他们的火箭更高性能，信赖性更高，而且成本更低。我们能够为此做什么? 这才是我们该考虑的问题吧? 逞强有什么用? 这可是做生意。富山是帝国重工太空开发小组的主任，他坚决反对部长财前的外购计划，于是财前补充了更多信息。老板之所以为老板，正因为他们比我们离高层更近，随时都有最新情报，每个决策都有当时的时空和背景、条件和限制，或者配合其他项目，才决定这么做。而我们通常只熟悉本身负责的案子，记得质疑老板之前，要先确认信息收集是否充分。相对来说，当老板的人要记得下达指示时，针对非机密的情报，多说几句背后的原因，你可能觉得浪费时间，但属下会比较容易听进去，在进行过程中遇到困难，更知道如何拟定对策。
【决策背后的目的】哪一种选择对十年后的佃制作所有好处? 佃想提供给帝国重工零件，反对派员工却觉得专利授权更简单，赚钱更快，是最万无一失的作法，在双方争论不休时，会计部部长殿村说了这句话。选择自制火箭零件的难度很高，然而成功的话，成为知名企业的零件供货商会是最佳宣传，并提升差异化的竞争优势，不然继续生产小型引擎，未来的出路会非常受限。 跟前一点「老板的情报永远比你更多」一样，老板的决策有他们的理由，考虑更为长远，而非只看近利，有时候我们不见得清楚。而且佃属于心胸开放的老板，会征询部属意见，开诚布公讨论，有些老板较为强势，反正他说了算，底下的人乖乖执行就好。
【工作要对得起自己的良心】是好是坏，要由读者来判断。我在认真采访的基础上写了这篇报导，对内容很有自信。至于要如何写报导，由我根据采访的结果作决定，除非所写的内容不符合事实，否则别人没理由干涉我报导的方向。我们报社并不是贵公司的宣传报。帝国重工很生气东京经济新闻批评他们企业战略的报导，记者三田回答这几句话。并非所有的媒体都跟大企业示好，还是有记者敢说出实话，替中小企业发声。既然我们奉了公司的命令去评估，就只能公平判断…你要怎么扭曲评价，就不关我们的事了，但我们不希望事后被人质问，为什么当初作出这样的评价。说起来，这是身为帝国重工人的自尊。此外，帝国重工的生产管理部主任沟口奉命稽核佃制作所，不过太空开发小组主任富山要求结果必须不合格，因此沟口说明自己的立场。上班固然是拿钱做事，更重要的是不能违背良心。正确的事情该怎么做就怎么做，要是因为高层施压而改变作法，你对于自己的人生原则也会动摇，不如考虑找另一家更能认同的公司。
【没肩膀的老板不要跟】虽然财前把责任都推到富山一个人身上，但在专利开发落后这件事上，财前身为管理负责人，不是也同罪吗? 有些上司把责任都推给下属，工作顺利时把功劳占为己有，财前正是这种类型。太空开发小组主任富山曾取得部长财前的同意开发专利，可是被佃制作所抢先时，又要他承担全部责任，所以满腹委屈。我遇过类似的上司，派我跟上层提案通过时说是他的功劳，失败时说是我的想法。当下心情很不好，至少能提醒自己有一天担任主管的话，绝对不要当这种人。部属做事已经够辛苦了，如果还不能把功劳和荣耀给他们，实在有失厚道。而且任何的过失，主管一定有连带责任，不可能每次都靠借口躲掉，即使上层不追究，也逐渐失去民心。
【每一次的失败都不会白费】任何事都要到事后才知道什么才是正确，关键在于不要后悔，为此就只能全力以赴。佃最早不愿继承家业，跑去当研究员，后来揽下火箭发射失败的责任，加上父亲去世，不得不回家接任社长。看起来绕了一大圈，不过有了九年的研究经验，才打下佃制作所的技术基础。人生的路很长，年轻时多走几条弯路没关系，每次的尝试或许以失败告终，但要反思自己学到什么，那些经验和历练，一定会成为未来成长的养分。
【你对得起公司给的薪资单吗?】你领的薪水超出了你的付出。迫田是佃制作所的会计部股长，觉得日子过得很辛苦，只想领符合自己付出的薪水，如果能从帝国重工拿到专利使用费，希望多发点奖金给员工。换句话说，他光看到自身利益，不想支持公司自制零件的政策，于是技术开发部的主任埜村对他说了这句话。确实没有员工的努力，公司就没有业绩。反过来说，公司把盈余全部给员工，没有规划研发费用，会失去长期竞争力，因此员工也要站在公司的立场思考。另外，我看过新人才来公司一两年，还没有实质作为，便反映加薪幅度太少，福利金额太低，忽略了这是创办人和前辈们打下的江山，从一间小办公室开始创业，拚到今天的办公大楼、各种研发设备，以及福利和补助，你自己又替公司付出多少呢? 每个月拿到的薪资单换算成日薪或时薪，真的问心无愧吗? 上网打混的时间公司有扣你钱吗?
【小公司有什么好?】任何一家公司在刚成立时都不可能是大公司，无论索尼和本田都一样，都曾经是在紧要关头，为资金周转所苦的中小企业，但之后能够成为大家都赞不绝口的一流企业，其中必定有原因。即使公司不大，也拥有一流的技术，有员工的热情支持。帝国重工的宇宙航空部部长财前和佃制作所的社长佃都有创业的父亲，却选择不同的人生道路，前者觉得工厂大起大落，经历过裁员和清算，宁可到大公司任职；后者接下社长之职，每天忙到焦头烂额。到底去大公司或小公司好? 我待过外商、上万人的台商、不到千人的公司，小公司至少有几个优点：1. 大公司比较会沦为小螺丝钉，负责单一工作；小公司的工作多样化，定期会有从未做过的工作，除了保持重新学习的热忱，技能包也会增加。2. 大公司人才济济，较多位子被卡住；小公司的能见度高，出头相对容易，只要愿意拚，不难被人看到绩效。3. 大公司的流程和系统完善；小公司相对不完整，有心就能找到有待改善之处。4. 大公司阶级制度较重，经理级以上的主管顶多遇到而已；小公司定期会跟高阶主管开会，甚至跟董事长或总经理一起合作，压力大归大，不过能够近身学习，是其他公司不会有的机会。另外，你看到他们连上厕所都在讲电话，随时快步走路，即使凌晨五点才下飞机，还是到公司上一整天班，晚上也时常要应酬，随时有接不完的电话，真的是全公司最拚的人，替所有员工的未来在奋战，是活生生的励志教材。
Part 2：给「创业者」的提醒总共有八件事情：1. 老板的梦想不等于员工的梦想
2. 没有工作和家庭平衡这回事
3. 聆听立场不同的意见
4. 公司的尊严在哪里?
5. 好主管指标=离职会不会变朋友
6. 说服最有影响力的人
7. 会议室之外的声音
8. 共同的敌人是团结的契机
【老板的梦想不等于员工的梦想】你还无法忘记当年是研究员时的梦想，但是，你现在已经不是研究员，而是经营者。很抱歉，我工作不是为了兴趣。我们必须养家餬口，要说梦想这种动听的话很简单，但万一制作零件失败怎么办?我们不希望公司再发生资金周转不灵，或是钱途未卜的状况。我们也有家人，在不知道什么时候会失业的情况下，很难安心工作。老板，你错了。你应该暂时把梦想放在一边，多发点年终奖金给我们。佃制作所的营业一部和二部部长、会计部部长和股长，以及多名员工，全部都对佃要供应火箭零件投下反对票，觉得万一失败，公司会倒闭，而且佃具备研究专长，可是技术员们只想做务实的事情，安稳赚钱养家，倾向专利授权。比起梦想，薪水、待遇、奖金更重要。自己的梦想终究只属于自己，并不是员工的梦想。我也有自己的人生…我能够理解年轻人的意见。我的想法的确有不周全的地方，但他们的主张简直就是要我放弃自己想做的事，为公司奉献自己的人生。对我来说，这样的工作有什么意义?面对部属们的质疑，佃一方面受到打击，另一方面非常挣扎，难道梦想与现实只能选择一个吗?我有梦想，希望可以用自己制作的引擎让火箭飞上天空。我认为工作就像一栋两层楼的房子，一楼的部分是为了养家餬口，赚取必要的钱，为了生活而工作。但是，如果只是为了这个目的工作，就太没意思了，所以我认为工作必须有梦想。这就是二楼的部分。只追求梦想无法填饱肚子，只填饱肚子，却没有梦想也很无趣。佃小时候想当航天员，长大成为火箭引擎研究员，现在有机会跟帝国重工合作，当然会想再次追逐梦想，供应火箭零件给对方。 员工和社长的想法我都能理解，但老板的决策要每次获得全体员工认同是不可能的，只能说老板决定的事情，员工必须做到最好，而非表面答应，暗地阻挠，这样是双输的局面，浪费彼此的时间。此外，一般是年轻人较有冲劲，资深员工相对保守，却不适用于佃制作所，全公司最热血的是社长佃，已经四十三岁了，还想实践梦想，带领小公司跟大企业帝国重工正面对决。这样的态度和精神，一定会感动某些员工，像技术开发部的主任埜村说过：我觉得老板这个人很有意思，到了那个年纪，还有自己想做的事，而且也没有放弃，一心一意朝自己的目标努力。这种傻劲不正是我们公司的优点吗? 难道你们不想支持他吗?
【没有工作和家庭平衡这回事】现在的你既没有梦想，也没有希望。你整天只想着钱的事，我不希望自己未来的人生都必须和这样的人一起生活，我也不愿意再欺骗自己。我要对自己坦承，因为我不希望自己的人生有任何遗憾。佃从研究员的身分改为社长之后，忙碌的他回到家无法分摊家务，并经常和老婆吵架，导致老婆先选择分居，后来正式离婚，说了这几句话。佃和利菜之间仍然很少有机会聊天，虽然是自己的女儿，但佃完全不知道目前她对什么事有兴趣，也不知道她平时在想什么，真的就像是黑盒子。离婚的佃和女儿住在一起，不过他就像女儿成长过程的隐形人，负责赚学费而已。我相信对佃制作所的员工来说，佃是个好老板；对他的家人来说，佃却不是好丈夫和好爸爸。如果是受雇的职员，每天只要完成被指派的事情，可是创业者无法这么做，时时刻刻都在烦恼业绩，失去的订单怎么补回来、几个月之后即将亏损、无法跟银行借到钱…等，或者为了临时的会议或出差，取消排好的家族活动。每个人的时间都是一样的，用在这里，那里就顾不到，不可能工作和家庭都满分，解决之道包括更有效率完成工作、找到厉害的团队、增加决策的正确性，让自己和大家都能早点下班。
【聆听立场不同的意见】正打算拨打富山的内线，但立刻停了下来。因为他发现自己在不知不觉中，挑选了想法和自己的结论相符的下属。水原是帝国重工的宇宙航空部总部长，他指派部长财前继续测试工作，而非开发小组的主任富山，藉以消除预设立场的偏见，打定主意让佃制作所的零件不合格。在一家公司里面，多元化的意见是很重要的，因为人都有盲点，集体讨论可以找出自己忽略的东西，尤其是来自不同部门的声音，比如佃成立对策小组的时候，刻意去找反对立场的人。还有，佃制作所的营业部和技术部一向不合，前者要赚钱，后者只烧钱，但两者缺一不可。或者公司里的制造部和品保部，前者要冲量，后者要把关，但数量和质量都要兼顾。
【公司的尊严在哪里?】这不是钱的问题，这是梦想和尊严的问题。靠智慧财产的生意赚钱的确很简单，但并不是我们所做的生意。我们开发的专利是为了运用在自家的商品上，一旦开始用轻松的方式赚钱，就会觉得制造商品太傻了，根本做不下去。帝国重工希望把佃制作所的闸门用在火箭引擎上，愿意支付独家专利使用费，自信满满地以为佃一定会同意，没想到佃的答复是供应零件，因为他把这个挑战视为公司大跃进的里程碑。大企业的资金固然是优势，但金钱不是解决问题的标准答案，还是有人不吃这一套。此外，一家公司的技术开发和专利申请都要并重，以佃制作所来说，想借机打进火箭的零件供应链，因此坚持提供产品，换成跟核心业务无关的零件，不妨考虑授权，公司策略会更加灵活，对部分客户供应零件，其他客户则靠专利赚钱。
【好主管指标=离职会不会变朋友】我一直以为是山崎部长介绍了这份工作，直到最近才知道，是老板拜托三上教授，为我安排了目前的工作。我的背叛行为造成了无法挽回的后果，老板还这么照顾我，令我感激不尽，真的万分感谢。同时也为我所做的事道歉。真的对不起。技术开发部研究员真野反对佃的决策，甚至嘲笑他的梦想，断然离开佃制作所。找到大学研究所的差事之后，发现是佃的推荐才被录用，写了一封 email 给他。只要是人，都会有情绪，面对真野的批评，佃到最后也忍不住动怒，不过真野是认真做事的人，所以愿意介绍工作。而真野到了新的环境，还帮佃制作所找到新的商机，这是佃从没想过的事情。身为主管，胸襟和气度要够，面对无法慰留的部属，不如好聚好散，并且跟新公司说几句好话。要是共事期间的感觉和默契很好，或许之后还能保持联络，有机会当朋友，至于会不会还有合作机会，就是可遇而不可求的缘分了。
【说服最有影响力的人】财前当然不天真，不可能参观了一次工厂，就立刻陷入陶醉，但是身为帝国重工的部长，他对自己鉴定对方技术的眼光很有自信，而且一旦认同，就会尊敬对方，展现诚意。帝国重工宇宙航空部部长财前想付专利使用费，而佃想要供应零件，讨论陷入僵局时，佃提出参观工厂的建议。当财前看到顶级的无尘室、高超的手工技术、和悦的工作气氛，内心才被打动，并且回公司说服反对人士，等于是佃最有利的外交大使。此外，佃制作所的会计部部长殿村最早不赞成投入高额研究经费，当他和佃一起亲身经历各种难关，逐渐改变想法，还在各种会议或场合，替佃解释自制零件的好处。有些人很难被说服，可是一旦认同你的想法，就会成为最有力的帮手，尤其是他们本身有一定影响力的时候。面对反对自己意见的人，与其硬碰硬对抗，不如想想其他解决之道，多一个强力战友。
【会议室之外的声音】他邀请了在公司加班的员工一起来喝酒…佃觉得自己身为一家公司的老板，偶尔像这样带员工一起来喝酒也是工作的一部分。佃在公司召开会议时，一般都是高阶主管或中阶干部参加，所以他偶尔下班会找员工去居酒屋喝酒，一方面慰劳辛苦，另一方面了解想法，有些话上班时说不出口，带着酒意就比较敢说，尤其是跟老板不同的意见。不管采用何种方法，管理者要提供或创造员工反映意见的管道，自己的态度也不能太强势，例如开会时不要沦为一言堂，请大家有话直说，平常可以请大家用 skype 或 LINE 约时间，再到会议室面谈，才能及时发现问题。另外，无论怎么做，员工终究跟老板有隔阂，中午吃饭，很少人会想跟老板同桌，询问公事让人消化不良；晚上请客，大多数的人几乎抢着跟同事一桌，才能开心聊天。从这一点来看，老板真的不太好当。
【共同的敌人是团结的契机】这不是重点，这是尊严的问题。没错，这的确是为了他们反对的提供零件所进行的测试，但是，无论迫田还是江原，不，佃制作所的任何人都不希望被帝国重工的检查人员轻视、否定，最后盖上不合格的烙印。原本会计部股长迫田和部分员工都反对供应零件给帝国重工，虽然被纳入对策小组，但抱持看好戏的心态，结果被稽核代表恶意批评之后，大家反而团结起来，要证明佃制作所的质量有顶尖水平。客户当然不是敌人，不过面对客户的急迫要求或问题反映，相关部门通常会放下成见，通力合作。毕竟无论谁出错，各自名片上都印了同一家公司的名字，We are one team，绝不能丢公司的脸。
Part 3：给「小公司」的提醒总共有五件事情：1. 稽核的对等立场
2. 技术才是王道
3. 真正的信任关系
4. 让开！让专业的来
5. 台面下开打的专利战
【稽核的对等立场】长期经营一家公司，业绩当然有好有坏，但至少可以保证一件事。无论在任何时候，我们的财务报表上记录的数字都很真实。业绩好的时候数字就漂亮，业绩不好的时候数字就难看，都真实反映了公司的状况。这就是本公司财务努力的目标，数据上的数字有错误吗? 为了成为帝国重工的合格供货商，佃制作所接受了财务报表和生产现场的稽核，可是稽核代表的态度很无理和蛮横，根本看不起中小企业，也一再针对业务赤字穷追猛打，会计部股长当场做了以上回答。也许我们在不知不觉中表现出自卑的态度，真是搞砸了。早知道应该用毅然的态度回敬他们。至于产线的稽核，刚开始员工面对稽核代表的批评，全都隐忍不敢吭声，隔天开始调整态度，不合理的意见要表达本身的立场。 我曾经负责过多次客户稽核，某家大公司的代表说话很不客气，曾经说过：「我今天不是来稽核，是来帮你们上课，告诉你们做的有多么不好，还没有收钱，你们应该要好好感谢我才是…」或者「我受不了了，马上叫你们董事长下来！」相对来说，另一次的代表说话没有太多情绪性的字眼，纯粹就事论事，根据我们提供的数据和数据，问自己想问的问题。即使我们是被稽核的一方，但客户和供货商都在同一条船上，并非你尊我卑的不对等关系，所以响应问题时不必感觉低人一等，要拿出更多自信，呈现平常做好的相关证据。客户的稽核代表也不要欺人太甚，今天你只是仗着大公司的招牌，说话比较大声，我们虽然规模小，技术可不输人，会改进的地方一定有，但不会一无是处。而且稽核是公事公办，不见得要逞口舌之快，让人心情不好。
【技术才是王道】我们是一家技术开发型的企业，只有持续开发与研究，才能累积技术和知识，如果少了这个部分，这家公司很快就会失去竞争力和优势。会计部的部长殿村原本是银行员，无法理解为什么佃制作所不断投入大笔开发经费，却迟迟没有商品化，还要跟银行借更多钱，因此佃说了这几句话。火箭使用的技术，就连一颗螺丝钉都需要有最高的信赖性。这种研究一定会对日后的生产活动发挥作用。另外，帝国重工来参观佃制作所的研究部门时，不明白为什么缺少需求，还要开发出火箭引擎使用的闸门，所以佃解释背后的原因。商机瞬息万变，有时候等到有需求，才去开发产品，时程被大幅压缩；有时候要像佃制作所，是佃自己的梦想没错，但以结果来看，能够抢先帝国重工的专利、拿到制作闸门的订单，都是因为提早开发的缘故。
【真正的信任关系】不要只在有利可图的时候黏上来，无论好的时候还是坏的时候，都要相互信任，这才是真正在做生意。由于主要客户突然结束合作关系，已经采购生产设备的佃制作所发生资金问题，结果往来快二十年的银行见死不救，不同意融资。等到专利官司结束，佃制作所拿到对方给的赔偿金，又希望这笔钱能存入户头，于是佃狠狠地教训分行长。这让我联想到职场上要平等对待每个人，不要因为职称或官阶而看不起人，升迁和际遇这种事很难说，最好没有关系时就打好关系，或者给对方好印象，不要有求于人，才要攀关系，未免过于现实。
【让开！让专业的来】神谷从技术方面的大学毕业，进入制造业的同时，成为专利代理人，之后又学习法律，通过了司法考试。神谷的经历完全符合佃制作所目前的需要。神谷的探索心不像是律师，而像是佃所熟悉的研究员。佃制作所被中岛工业控告侵犯高性能小型引擎的专利，佃委任的律师是父亲时代就开始合作的田边，不过较擅长合约制作和债权回收，对于技术一窍不通，连佃说明细节都无法听懂，在法庭上毫无招架之力。幸好佃找来熟悉知识产权的神谷接任律师，不但在一个多小时内就理解复杂的技术，找出专利申请的不足之处，更拟定反击策略。商场如战场，尤其是打官司，对小公司来说，拖愈久对营运愈不利，与其考虑人情压力，找熟人帮忙，不如当机立断，以「谁最适合此份工作」来判断，毕竟术业有专攻，胜诉才是最关键的事情。
【台面下开打的专利战】创造出专利的研究开发能力和技术本身很出色，但这和专利的好坏是两码事。无论发行杯子这个概念多么出色，你的专利并没有充分加以运用。因为定义为塑料制的圆柱型，就把范围缩小了。中岛工业就是针对这一点，申请了包括各种形状、各种材质的专利。于是，当你下次制作方形的杯子时，就变成侵权了。目前这起专利的诉讼就是这种情况。为什么佃制作所先申请高性能小型引擎的专利，竞争对手中岛工业依然告他们侵权，并要求九十亿元的赔偿？辩护律师神谷跟佃做了以上解释。最后佃制作所除了打官司，还额外做了两件事：1.彻底检视所有专利，避免类似漏洞的发生。2.反告中岛工业的主力引擎侵犯另一个专利。这也是专利战开打时，可以参考的两个战略。另外，在许多公司简介中，经常会看到已申请合格的国内专利有多少，国外专利又有多少，公司还会提供奖金和福利，鼓励同仁申请专利，也是相同的原因。专利愈多，一方面保护自家产品，另一方面阻饶对手进度，不然专利侵权的赔偿金额很可观，而且无论胜败，只要被告的新闻一上报，首先影响公司形象，接着客户开始担心，请人来做信用调查，有些干脆取消订单，连银行也会拒绝融资，所以这一场台面上看不到的战争，跟实体产品一样重要。
【下町火箭】池井户润的小说，我看过《飞上天空的轮胎》、《七个会议》、《陆王》，刚开始读《下町火箭》时，想说反正跟其他作品差不多，又是小公司对抗大企业，面临没钱或掉单等困难，看完之后很佩服他，从「创业者梦想」和「专利权官司」两个面向，写出全新的故事，不变的是依旧热血，又是一部值得推荐的职场小说。至于「老板的梦想 vs 员工的生计」，比起光顾着赚钱，把员工当机器的老板，我更想追随有梦想的老板。一位老板如何让全公司几百人、几千人一起努力？除了开会或发信解释理念，最有用的就是以身作则，让你受到刺激，也不敢偷懒。另外，「梦想」和「生计」不一定是单选题，现在为了梦想努力很辛苦，也看不到回报，时间拉长一点来看，才会知道有多少收获，甚至反映在收入上。最后，如同佃所说的—「只填饱肚子，却没有梦想很无趣。」人生还是需要有值得自己去挑战的东西，如果暂时没有梦想，就试着跟别人一起实践梦想，再怎样也强过平凡无奇的人生。每台火箭的发射都不确定可以成功，
至少要让自己的梦想有升空的一天！ P.S.1.谢谢皇冠出版社发行《下町火箭》！很期待预定十一月出版的第二集《下町火箭：高第计划》，还有后续的第三集和第四集。
2.谢谢绵羊的翻译！好作者+好译者 = 非买不可的好书。3.虽然封面同样有火箭图案，比起日文版，我更喜欢中文版的设计，有火箭发射升空的临场感，搭配金句—「你的火箭(梦想)，会升空(成功)吗？」让人忍不住多看一眼，而且「空」和「功」还有押韵。
书腰也很厉害，一共有四款，早知道不应该在本站预购，自己去实体书店挑喜欢的款式。
4.我没看小说内的「解说」章节就写感想，才不会影响原本的想法。
【购买书本】
《下町火箭》中文版
【延伸阅读】
小说《下町火箭：高第计划》读后感想—动机，才是最好的助燃剂！
小说《陆王》读后感想—直球对决，正面迎战，这是自己跟自己的战斗！
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